8 הצעדים של קוטר - איך מובילים שינוי במוסד חינוכי
שינוי טוב אינו מתחיל בסיסמה ואינו נגמר בהחלטת הנהלה. מודל 8 הצעדים של קוטר עוזר לבנות דחיפות, לרתום שותפים, לייצר הצלחות קצרות ולעגן את השינוי בתרבות המוסד.
לקריאהמאמרים
תובנות ומדריכים מהשטח.
תוכן מקצועי על ייעוץ ארגוני, ניהול מוסדות חינוך, מיצוי משאבים ומנהיגות במגזר החרדי - מתוך הניסיון שלנו וההיכרות עם השטח.
-
-
10 תפקידי המנהל לפי מינצברג - מדריך למנהל מוסד חינוכי
מנהל מוסד אינו רק מקבל החלטות. הוא מייצג, מוביל, מקשר, אוסף מידע, מפיץ אותו, יוזם, מטפל במשברים, מקצה משאבים ונושא ונותן. כך מתרגמים את המודל של מינצברג לעבודת ניהול חינוכית.
לקריאה -
7 הזירות של משרד החינוך - התאמה למוסדות החינוך החרדי
כלי 7 הזירות הוא מסגרת מיפוי מקיפה למוסד חינוכי. כך מתאימים אותו לשפה, לערכים ולמציאות של מוסדות החינוך בציבור החרדי - והופכים אותו לכלי עבודה אמיתי.
לקריאה -
תקציב הגפ"ן, עם בינה: מגמישות תקציבית לניהול חינוכי מדויק
הגפ"ן, הפל"ג וסלי תקומה-תנופה אינם רק מסגרות תקציביות, אלא הזדמנות לבנות במוסד תהליך עבודה ברור ומבוסס נתונים. כך הופכים מורכבות תקציבית למנוף למנהיגות חינוכית.
לקריאה -
המנהל הטוב מול הבירוקרטיה - איך לא לאבד את ליבת התפקיד
מנהל בית ספר טוב לא נכנס למשרה כדי להעביר טפסים. הוא נכנס כי הוא מאמין שאפשר לחנך אחרת. ואז, אחרי שנה, הוא בפועל מנהל פרויקטים וחשבונות. מאמר על הפער ועל איך לצמצם אותו.
לקריאה -
5 טעויות נפוצות במילוי בקשות תקציב למשרד החינוך
בקשת תקציב טובה היא לא רק טופס ממולא נכון. היא טיעון משכנע. החמש טעויות שגורמות לבקשות להידחות - ואיך להימנע מהן בלי להפוך לבירוקרט במשרה מלאה.
לקריאה -
7 סימני אזהרה - מתי לקרוא ליועץ ארגוני למוסד
לא כל מוסד צריך ייעוץ ארגוני, ולא בכל זמן זה הצעד הנכון. 7 הסימנים שמעידים שהגיע הזמן להזמין גורם חיצוני - וסימן אחד שאומר שאתם בסדר.
לקריאה