תוכן מקצועי על ייעוץ ארגוני, ניהול מוסדות חינוך, מיצוי משאבים ומנהיגות במגזר החרדי — מתוך הניסיון שלנו וההיכרות עם השטח.
שינוי טוב אינו מתחיל בסיסמה ואינו נגמר בהחלטת הנהלה. מודל 8 הצעדים של קוטר עוזר לבנות דחיפות, לרתום שותפים, לייצר הצלחות קצרות ולעגן את השינוי בתרבות המוסד.
לקריאת המאמר ←מנהל מוסד אינו רק מקבל החלטות. הוא מייצג, מוביל, מקשר, אוסף מידע ומפיץ אותו, יוזם, מטפל במשברים, מקצה משאבים ונושא ונותן. כך מתרגמים את המודל לעבודת ניהול חינוכית.
לקריאה ←כלי 7 הזירות הוא מסגרת מיפוי מקיפה למוסד חינוכי. כך מתאימים אותו לשפה, לערכים ולמציאות של מוסדות החינוך בציבור החרדי — והופכים אותו לכלי עבודה אמיתי.
לקריאה ←הגפ״ן, הפל״ג וסלי תקומה-תנופה אינם רק מסגרות תקציביות, אלא הזדמנות לבנות במוסד תהליך עבודה ברור ומבוסס נתונים. כך הופכים מורכבות תקציבית למנוף למנהיגות.
לקריאה ←מנהל בית ספר טוב לא נכנס למשרה כדי להעביר טפסים. הוא נכנס כי הוא מאמין שאפשר לחנך אחרת. ואז, אחרי שנה, הוא בפועל מנהל פרויקטים וחשבונות. מאמר על הפער ועל איך לצמצם אותו.
לקריאה ←בקשת תקציב טובה היא לא רק טופס ממולא נכון. היא טיעון משכנע. חמש הטעויות שגורמות לבקשות להידחות — ואיך להימנע מהן בלי להפוך לבירוקרט במשרה מלאה.
לקריאה ←לא כל מוסד צריך ייעוץ ארגוני, ולא בכל זמן זה הצעד הנכון. שבעת הסימנים שמעידים שהגיע הזמן להזמין גורם חיצוני — וסימן אחד שאומר שאתם בסדר.
לקריאה ←